Direction, équipe et modèle

Une structure senior et légère, entre la décision et l’exécution.

Qui fait le travail ?

Aucun faux salarié, aucun faux associé. Ce qui est interne est dit interne ; ce qui relève d’un partenaire est dit comme tel.

Composition des équipes de mission
Rôle	Qui	Statut
Direction de mission	Quentin Piepszownik	Interne. Conduit chaque Review et chaque mission, de la décision à la mise en production.
Développement web et intégrations	Rôle disponible selon mission	Partenaire mobilisé quand le système l’exige. Présenté nommément au client avant le démarrage.
Données et automatisation	Rôle disponible selon mission	Partenaire mobilisé pour les systèmes à forte volumétrie ou à intégrations multiples.
Contenu et éditorial	Rôle disponible selon mission	Partenaire mobilisé pour les systèmes de distribution qui exigent de la production de contenu.

Règle : l’équipe d’une mission est la plus petite capable de résoudre le problème. Elle est nommée par écrit avant l’engagement.

Direction

Quentin Piepszownik

Architecte de formation et entrepreneur. Il dirige QORAM et opère plusieurs activités dans le bâtiment dont il a construit lui-même les systèmes commerciaux et opérationnels.

Parcours et méthode

Le modèle.

Une entrée chiffrée : la Business & Growth Review, 4 500 € HT.
Une exécution optionnelle, sur périmètre écrit.
Des cas publiés avec leurs limites, y compris quand ce sont nos propres activités.
Des missions en France entière, à distance, avec déplacements ciblés. Pas de bureaux locaux revendiqués.

L’entité.

QORAM est une marque de FDB, SASU au capital de 1 000 €, immatriculée au 908 862 337 R.C.S. Saint-Nazaire, dont le siège est situé 4 place Rhin et Danube, 44500 La Baule-Escoublac. Président : Quentin Piepszownik.

Toutes les informations légales sont dans les mentions légales. Les interventions couvrent la France entière.

Travailler avec QORAM commence par 30 minutes.

Demander un échange de 30 min La méthode