L’offre d’entrée
Commencer par la décision.
Une mission senior et courte pour déterminer où l’entreprise doit croître, ce qui la freine et ce qui mérite d’être engagé ensuite. Vous ne repartez pas avec plus d’informations, mais avec moins d’incertitude.
La fiche de la mission.
Le prix est forfaitaire : il ne dépend pas du nombre de jours passés. Le délai court du cadrage à la restitution, une fois les informations nécessaires reçues.
- Prix
- 4 500 € HT
- Délai
- 7 à 10 jours ouvrés, à compter du cadrage et de la réception des informations nécessaires
- Conduite par
- La direction de QORAM, directement
- Format
- À distance, avec déplacement ciblé si la décision l’exige
- Questions traitées
- Où croître ? Qu’est-ce qui bloque ? Que faire ensuite ?
- Suite
- Aucune obligation. La Review se suffit à elle-même.
Avant toute Review : un échange de cadrage de 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour vérifier qu’elle est utile.
Quatre temps, une décision exploitable.
Tout ce qui ne peut pas modifier la décision reste hors périmètre. C’est ce qui rend la mission courte.
Cadrage
Clarifier la décision à prendre, les hypothèses de départ et les informations utiles. La liste des éléments à fournir est fixée ici.
Analyse
Examiner la demande, l’offre, la distribution, le système commercial et les contraintes opérationnelles qui comptent pour la décision.
Arbitrage
Écarter ce qui ne mérite pas d’investissement, classer les options crédibles, nommer ce qui bloque leur capture.
Restitution
Transformer l’analyse en décisions, en priorités et en prochaines actions, dans l’ordre où il faut les engager.
Ce qui est examiné.
- Marché et demande
- Positionnement et offre
- Système commercial
- Distribution et actifs numériques
- Contraintes opérationnelles pertinentes
Ce que vous recevez.
- Un diagnostic clair de la situation
- Les opportunités de croissance les plus crédibles
- Les obstacles à leur capture
- Les décisions à prendre maintenant
- Une feuille de route priorisée
Pertinente si…
- Une décision de croissance ou d’investissement doit être prise.
- Plusieurs options existent et il faut les hiérarchiser.
- Le problème dépasse une prestation à acheter.
- Une mauvaise direction coûterait plus cher que l’analyse.
Pas pertinente si…
- Le besoin est déjà une prestation définie : un site, une campagne, un outil précis.
- La décision est prise et seule l’exécution manque : un sprint d’exécution suffit.
- Personne ne peut arbitrer à l’issue de la mission.
Et ensuite, si l’exécution crée de la valeur.
Cinq offres avec périmètre, livrables et critères de réussite écrits. Budget et durée fixés par écrit avant engagement.
- Échange de cadrage
- Review
- Décision
- Exécution si nécessaire
- Sprint d’exécutionMettre en production la première décision de la Review.La décision est prise, mais rien ne bouge tant qu’une première action concrète n’est pas en service.
- Système de croissanceConstruire l’offre, la distribution et le système commercial qui captent la demande.L’opportunité est identifiée, mais l’offre, les canaux, le site et le CRM ne forment pas une chaîne qui produit des opportunités.
- Système opérations & IAConstruire un workflow, un système de connaissance ou une automatisation critique, avec contrôle humain.Une friction opérationnelle coûte du temps, de la marge ou de la qualité, et les essais d’IA n’ont pas dépassé le prototype.
- Système immobilier & constructionUn système commercial, documentaire ou d’appels d’offres conçu pour le bâtiment.Origination, appels d’offres, devis et coordination commerce-production consomment le temps des profils seniors.
- Exploitation & améliorationFaire tourner, surveiller, mesurer et faire évoluer les systèmes construits.Un système non suivi se dégrade : erreurs silencieuses, données qui dérivent, usages qui changent.
Réponses directes.
Qui conduit la Review ?
La direction de QORAM, directement, sans délégation à un profil junior.
Que faut-il fournir ?
Les éléments utiles à la décision : chiffres commerciaux, offres, sources de demande, outils, contraintes. La liste exacte est fixée au cadrage.
Pourquoi un prix fixe ?
Parce que l’objet est une décision, pas un volume de jours. Le périmètre est volontairement limité à ce qui peut changer la décision.
Et si la Review conclut qu’il ne faut rien construire ?
C’est un résultat utile : un investissement évité. Il n’existe aucune obligation de poursuivre avec QORAM.
Vérifier en 30 minutes si la Review vous est utile.
L’échange peut conclure qu’il ne faut pas la faire. C’est aussi une bonne réponse.